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“但是从长远来看，还要考虑员工的稳定性，所以我还是建议，你最好是制定一个详细的标准，设定好一个个的标准，在什么样的一个标准范围内，比如说在可预见的三个月或者多少期限内，为公司创造多少具体价值，或者是挽回多少的损失，拿一个什么样规格的奖金。”
“还有一些可能没有办法用具体的金额去量化的，也可以用其他的标准，比如你看我列的这些，对于公司形象的提升，对于员工凝聚力的提升……”
“我列了大致一个这样的标准，准备到时候拿到管理组会议上讨论一下，因为公司的具体情况我没有了解那么清楚，只能从管理的角度来结合我所了解的情况来做一个这样的，具体的还要大家去讨论，我会征求然后听取他们的意见，争取尽量的合理化。”
“那正好你来，肯定是以你的想法为主导，你先看一下我这个怎么样，先提些意见我修改一下然后大家再进一步讨论。”
徐雅雯确实是一个很好的管理者，她做任何一件事情都会先去做非常详细深入的调查，尽可能地了解清楚一切情况，然后非常全面地考虑现实因素，把自己的方案和想法都提出来，加上合理而充分的理由，最后再把决策权交给真正有决定能力的人。
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